無(wú)論是哪個(gè)智能馬桶品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，都愿望成為當地衛浴口碑的標榜，成為當地衛浴行業(yè)掘金的佼佼者，成為當地客戶(hù)所信任的品牌銷(xiāo)售者強人。縱觀(guān)中國的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商群體，一貫不乏先驅式的人物，更不乏先烈式的人物。為什么同是經(jīng)銷(xiāo)商，擁有同樣的資源，而有的成功了，成為一方霸主;有的失敗了，從此隱沒(méi)？成功與失敗的區別究竟有多遠？     對于成功者人們可以總結出很多理由，比方抓住了好的衛浴品牌、這個(gè)人有背景、有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等等，總結起來(lái)也無(wú)怪乎必定因素和偶爾因素。“企業(yè)為什么選擇你?哪點(diǎn)才是你最吸引企業(yè)的?這個(gè)答案既是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的核心競爭力，也是其成功的關(guān)鍵點(diǎn)”。     一個(gè)衛浴經(jīng)銷(xiāo)商的成功之處，須要從企業(yè)的選擇、自己的核心優(yōu)勢中去總結、提煉。那么是什么讓那些區域強勢經(jīng)銷(xiāo)商成為企業(yè)的首選，他們的核心競爭力又是什么？他們靠什么修成了正果？     如今成功了的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商，很多都經(jīng)驗了拉板車(chē)、蹬三輪的創(chuàng  )業(yè)經(jīng)驗，在賺取了第一桶金之后，他們進(jìn)入衛浴行業(yè)，憑仗著(zhù)堅韌和奇特的經(jīng)營(yíng)思想，始終做大，造詣了今天的范圍，這個(gè)過(guò)程，讓這些成功的民營(yíng)企業(yè)家覺(jué)得驕傲。這一階段可以用“時(shí)事造英豪”來(lái)歸結。     隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變更，新一代經(jīng)銷(xiāo)商一出現就面臨著(zhù)宏大的難題：衛浴企業(yè)渠道扁平化、大型零售終端興起、同業(yè)競爭強烈，可以說(shuō)“天花板越來(lái)越低，衛浴越來(lái)越高”。但在這種狀態(tài)下，一批優(yōu)良的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商迅速興起，甚至逾越了先輩，他們的成功可以用“英豪造時(shí)事”來(lái)歸結。無(wú)論是前者還是后者，一個(gè)共同的特性就是抓住了“時(shí)事”。什么是“時(shí)事”，在衛浴經(jīng)銷(xiāo)商的成長(cháng)過(guò)程中，“時(shí)事”就是“需求”，成功經(jīng)銷(xiāo)商肯定是那些抓住了需求、引誘需求的人。     每個(gè)艾拓瑞衛浴經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展都要經(jīng)歷幾道坎兒：產(chǎn)品選擇—產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)-管理提升-策略方向。成功的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商肯定是成功地跨過(guò)了這幾道坎兒，而在這個(gè)過(guò)程中，須要控制的是公司發(fā)展節拍。比方在產(chǎn)品選擇上，他們手里有一個(gè)到兩個(gè)主打產(chǎn)品，之后依據公司的范圍、人員的配置逐步引進(jìn)不同的產(chǎn)品品類(lèi)，并非抓一把產(chǎn)品。     成功者總是善于總結自己，我們誠邀經(jīng)銷(xiāo)商加盟代理，當然我們更希望的是加入我們的行列之后，能夠為彼此帶來(lái)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的共贏(yíng)！艾拓瑞品牌在不斷地壯大和發(fā)展，我們一直在努力成為廣大經(jīng)銷(xiāo)商在智能便潔墊產(chǎn)品需求上的最佳選擇！